FORMATION rESSpire

Prise de recul et échanges de pratique : être à l’interface entre CA et salarié.e.s

Parcours de formation pour dirigeant.e.s de l'ESS

Vous êtes dirigeant.e.s ou co-dirigeant.e.s, coordinateur.ice d’une organisation de l’ESS

Vous souhaitez renforcer vos compétences en lien avec votre rôle d’interface entre CA et équipe salariée.

Vous ressentez le besoin de :

prendre du recul et explorer des situations complexes avec d’autres regards
vous questionner sur votre posture et vos pratiques d’encadrement
poursuivre votre parcours de professionnalisation
sortir de l’isolement lié à votre fonction en partageant vos questionnements

Je vous propose un espace ressource où se déposer, s’enrichir, discerner et poursuivre vos missions dans vos organisations de façon ajustée.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

Savoir donner un cadre clair à ses équipes

Se positionner en tant que responsable d’équipe : travailler sa posture et ses outils de management, assumer la fonction employeur (totale ou partielle)

Intégrer des outils d’intelligence collective et de régulation d’équipe dans sa pratique

Savoir accompagner son équipe vers plus d’autonomie

Savoir exprimer ses émotions au service du projet collectif

MÉTHODES DE TRAVAIL

Je vous propose un parcours de formation sous forme de travail en petit groupe de 3 à 5 dirigeant.e.s qui se rencontrent 1/2 journée par mois en présentiel avec les modalités suivantes :

• un cadre d’échange inclusif où chacun.e peut s’exprimer librement
• des outils d’intelligence collective afin de s’enrichir des pratiques et réflexion du groupe : études de cas, partage de représentations, etc.
• des apports théoriques qui permettent des prises de conscience, du discernement en lien avec les situations vécues

MODALITES PRATIQUES

Engagement

9 demi-journées – en 2026 (Une 1/2 journée par mois – de 9h à 13h), soit 36h de formation

Lieu

À préciser

Public Concerné

Groupe 3 à 5 personnes maximum

Dates

Voici les premières dates de la formation, les autres seront fixées avec les participant.es :

• le 20 mars à Loriol ou LIvron sur Drôme - de 9h à 13h
• le 20 avril à Grenoble - La capsule, Cap Berriat - de 9h à 13h
• demande en visio à partir d’avril 2026

Je me présente en quelques mots

Spécialiste du secteur de l’ESS, j’accompagne les organisations pour améliorer leur fonctionnement interne :

concernant le management des équipes salariées : j’accompagne les responsables d’équipe à structurer leur encadrement et soutenir l’évolution des membres de l’équipe, de façon individuelle et collective.
sur les questions de gouvernance : je suis formée aux différentes formes de gouvernance sociocratie, holacracy, gouvernance partagée et gouvernance intégrative et accompagne aujourd’hui à créer ses modalités de gouvernance sur mesure.

Je suis également

facilitatrice en intelligence collective, formatrice à la facilitation et sur les questions de management et de gouvernance partagée.

Je suis certifiée

coach des individus, des équipes et des organisations.

2 TARIFS

Je suis certifiée Qualiopi via Solstice SCOP et votre formation peut être financée par votre OPCO.

Tarif 1 : 1 800 €

Notamment sans participation OPCO

Tarif 2 : 2 100 €

Pour les organisations qui ont une prise en charge par leur OPCO + frais logistiques

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