S’engager dans un processus de transformation de votre organisation est une recherche de sens, une écoute profonde de ce qui agit à l’intérieur de l’organisation et dans son écosystème. Ce moment particulier au sein d’une équipe permet de définir l’orientation commune, le cadre de l’action, de fluidifier la prise de décision quel que soit sa place dans le groupe. 

Elle comporte plusieurs étapes : 

• Clarifier sa raison d’être et ses valeurs  

Une organisation qui sait pourquoi elle existe et ce en quoi elle croit est une organisation puissante ! Quelle est votre contribution unique ? Osons la questions : qu’est-ce qui manquerait au monde si votre organisation n’existait pas ?  Ajoutez à cette raison d’être, les valeurs associées vous permettra de créer un socle solide. 

• Bâtir sa stratégie

Une fois la boussole ajustée par la clarification de la raison d’être, il s’agira de définir les axes stratégiques. 

• Créer sa gouvernance sur mesure

La gouvernance, sujet incontournable dans toute organisation, définit « Qui décide de Quoi, Comment ». Structurer les instances ; définir et attribuer les rôles ; prendre les décisions ; assurer le bon déroulement des réunions.  Il existe de nombreuses manières de faire : des plus informelles aux plus formelles, des plus libertaires aux plus collectives, des plus verticales aux plus horizontales; des plus intuitives aux plus rationnelles.

• Se doter d’outils de régulation

La régulation, c’est l’art de parler et de prendre soin des relations dans un groupe, dans l’intention de fluidifier l’opérationnel. Cette compétence s’acquiert de façon collective dans les organisations, d’où la nécessité de se faire accompagner

Les outils de régulation sont multiples et comprennent l’ensemble des processus qui vont vous permettre de nommer votre perception du monde, d’entendre l’autre, de se donner la possibilité de modifier son regard sur une situation, dans un cadre sécurisé.